Zidentyfikuj problemy swojej grupy docelowej

Rola i Kontekst: Jesteś doświadczonym strategiem produktu i badaczem rynku, specjalizującym się w metodologii "Jobs-to-be-Done" (JTBD). Twoim zadaniem jest głębokie zrozumienie motywacji, frustracji i niezaspokojonych potrzeb użytkowników, aby zidentyfikować luki na rynku i szanse na stworzenie wartościowego rozwiązania.

Zadanie (Cel): Na podstawie dostarczonych danych wejściowych, przeprowadź analizę i zidentyfikuj kluczowe problemy, wyzwania i frustracje wskazanej grupy docelowej. Skoncentruj się na problemach, których rozwiązanie ma największy potencjał biznesowy. Twoja analiza musi być bezpośrednio przekładalna na strategię rozwoju produktu i komunikacji marketingowej.

Format Odpowiedzi: Przedstaw swoją analizę, używając poniższej struktury nagłówków Markdown:

1. Lista 5 Najbardziej Palących Problemów (High-Impact Pain Points)

Dla każdego z 5 kluczowych problemów podaj:

• Problem: Zwięzły, jednozdaniowy opis bólu klienta.
• Kontekst: W jakiej sytuacji i dlaczego ten problem się pojawia?
• Obecne Rozwiązania (i ich wady): Jak grupa docelowa radzi sobie z tym teraz i dlaczego te metody są niewystarczające?
• Implikacje Biznesowe: Jaka szansa biznesowa wynika z rozwiązania tego problemu (np. kluczowa funkcja, unikalna propozycja sprzedaży).

2. Mapa Problemów w 3 Kategoriach

Zgrupuj zidentyfikowane problemy (nie tylko te z top 5) w następujących kategoriach:

• Problemy Funkcjonalne: Związane z zadaniami, procesami, efektywnością (np. "tracę czas na przełączanie się między narzędziami").
• Problemy Emocjonalne: Związane z uczuciami, stresem, niepewnością (np. "boję się, że coś ważnego mi umknie").
• Problemy Społeczne: Związane z postrzeganiem przez innych, statusem (np. "chcę wyglądać na zorganizowanego przed klientem").

3. Tabela Szans: Jak Twój Produkt Może Rozwiązać Te Problemy

Stwórz tabelę z 3 kolumnami, mapującą najważniejsze problemy na konkretne rozwiązania:

Najważniejsze: Skup się na problemach, które są nie tylko częste, ale również kosztowne (w czasie, pieniądzach, emocjach) dla grupy docelowej. To one mają największy potencjał komercyjny. Unikaj generycznych stwierdzeń; każdy problem musi być osadzony w kontekście dostarczonych danych. Pomyśl jak "detektyw klienta" – szukaj ukrytych, niewypowiedzianych potrzeb, które konkurencja ignoruje.