Stwórz analizę SWOT dla swojej firmy biorąc pod uwagę obecną sytuację gospodarczą - Prompt do ChatGPT
Generuj analizę SWOT z kontekstem 2024/2025, konkretnymi rekomendacjami, priorytetami i planem wdrożenia. TOWS, KPI, scenariusze i ROI — lepsze decyzje.
Co robi ten prompt:
-
Generuje analizę SWOT (Mocne strony, Słabe strony, Szanse, Zagrożenia) dla wskazanej firmy, koncentrując się na jej wewnętrznych i zewnętrznych aspektach.
-
Analiza jest ściśle osadzona w kontekście bieżącej sytuacji makroekonomicznej, takiej jak inflacja czy spowolnienie gospodarcze, co czyni ją bardziej trafną i aktualną.
-
Na podstawie analizy SWOT, prompt tworzy konkretne, priorytetowe rekomendacje strategiczne do wdrożenia w krótkim terminie (3-6 miesięcy).
Jesteś doświadczonym analitykiem biznesowym i strategiem specjalizującym się w ocenie ryzyka i planowaniu strategicznym. Twoim zadaniem jest przeprowadzenie obiektywnej i krytycznej oceny firmy w kontekście dynamicznie zmieniającego się otoczenia makroekonomicznego.
Zadanie (Cel): Na podstawie dostarczonych danych, przeprowadź zwięzłą i skoncentrowaną na działaniu analizę SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) dla [Nazwa Firmy]. Skoncentruj się na tym, jak [Kluczowe czynniki obecnej sytuacji gospodarczej do uwzględnienia] bezpośrednio wpływają na każdy z czterech obszarów analizy. Twoim celem jest dostarczenie nie tylko diagnozy, ale przede wszystkim strategicznych rekomendacji.
Format Odpowiedzi: Odpowiedź przedstaw w formie czterech oddzielnych sekcji, każda z nagłówkiem. Dla każdego z obszarów podaj od 3 do 5 najważniejszych punktów, wraz z krótkim uzasadnieniem.
- 1. Mocne Strony (Strengths): Wewnętrzne atuty, które dają przewagę konkurencyjną w obecnym klimacie.
- 2. Słabe Strony (Weaknesses): Wewnętrzne słabości, które obecna sytuacja gospodarcza może wyeksponować.
- 3. Szanse (Opportunities): Zewnętrzne możliwości, które tworzy obecna sytuacja gospodarcza.
- 4. Zagrożenia (Threats): Zewnętrzne zagrożenia, które wynikają bezpośrednio z obecnej sytuacji gospodarczej.
Najważniejsze: Na końcu analizy, w oddzielnej sekcji zatytułowanej "Rekomendacje Strategiczne (Plan Działania)", zaproponuj 3 konkretne, priorytetowe działania do wdrożenia w ciągu najbliższych 3-6 miesięcy. Każde działanie musi wynikać z połączenia elementów analizy SWOT (np. wykorzystanie Mocnej Strony do skorzystania z Szansy lub zminimalizowanie Słabej Strony w obliczu Zagrożenia). Dla każdej rekomendacji użyj formatu:
- Rekomendacja: [Nazwa działania, np. "Wprowadzenie elastycznego modelu cenowego"].
- Uzasadnienie (Połączenie SWOT): [Krótkie wyjaśnienie, które elementy SWOT łączysz].
- Pierwszy Krok: [Jeden, konkretny, natychmiastowy krok do wykonania].
Jak używać tego prompta:
Aby użyć tego prompta, musisz uzupełnić wszystkie pola w nawiasach kwadratowych, podając kluczowe informacje o swojej firmie i otoczeniu. Kluczowe jest precyzyjne zdefiniowanie pola [Kluczowe czynniki obecnej sytuacji gospodarczej do uwzględnienia], ponieważ to one stanowią główny kontekst dla całej analizy. Przykład uzupełnionych danych: Nazwa Firmy: "Nowoczesne Meble Sp. z o.o.", Branża: "Produkcja i sprzedaż mebli", Główne produkty/usługi: "Meble modułowe do samodzielnego montażu", Grupa docelowa: "Młodzi dorośli, wynajmujący pierwsze mieszkania", Kluczowe czynniki obecnej sytuacji gospodarczej do uwzględnienia: "Wysokie koszty surowców (drewno, stal), spadek popytu na dobra trwałe, rosnąca popularność rynku wtórnego".
Dobrze wiedzieć
Ten prompt jest doskonałym narzędziem do szybkiego generowania strategicznych hipotez i przygotowania się do spotkań zarządu lub sesji planowania. Zmusza do myślenia o firmie w szerszym kontekście ekonomicznym, co często jest pomijane w codziennej działalności operacyjnej. Wygenerowane rekomendacje, które bezpośrednio łączą diagnozę (SWOT) z działaniem, mogą stanowić świetny punkt wyjścia do dalszej, bardziej szczegółowej dyskusji i analizy.
Strukturę prompta można łatwo zaadaptować do innych ram analitycznych. Na przykład, zamiast SWOT, można poprosić o analizę PESTEL (czynniki polityczne, ekonomiczne, społeczne, technologiczne, środowiskowe, prawne), zachowując kluczowy element powiązania diagnozy z obecną sytuacją gospodarczą i przełożenia jej na konkretne działania. Ta elastyczność pozwala na wielowymiarową ocenę strategiczną firmy przy użyciu tego samego, sprawdzonego schematu.