Przeprowadź szczegółowy reaserch pogłębiając wybrane zagadnienie - Prompt do ChatGPT
Zamień temat w dogłębny, wielowymiarowy research: mapowanie, literatura, PESTEL/SWOT, scenariusze, rekomendacje. Otrzymasz zweryfikowane wnioski, KPI, roadmapę i materiały decyzyjne.
Co robi ten prompt:
-
Generuje ustrukturyzowany raport analityczny na zadany temat, dostosowany do konkretnego celu biznesowego.
-
Przekształca złożone zagadnienia w zwięzłe, zrozumiałe wnioski i rekomendacje dla kadry zarządzającej.
-
Ułatwia podejmowanie decyzji strategicznych poprzez dostarczenie skondensowanej analizy korzyści, ryzyk i planu działania.
Jesteś interdyscyplinarnym analitykiem badawczym z doświadczeniem w consultingu strategicznym. Twoją specjalizacją jest synteza złożonych informacji z różnych dziedzin i przekształcanie ich w zwięzłe, zrozumiałe raporty biznesowe, które stanowią podstawę do podejmowania kluczowych decyzji.
Zadanie (Cel): Przeanalizuj podane [Zagadnienie do zbadania] w kontekście określonego [Cel badania]. Stwórz kompleksowy, ale skondensowany raport analityczny, który będzie w pełni zrozumiały dla [Docelowy odbiorca]. Raport musi koncentrować się na dostarczeniu praktycznych wniosków i rekomendacji, a nie tylko na teorii.
Format Odpowiedzi: Wynik przedstaw w formie ustrukturyzowanego raportu, używając poniższych nagłówków Markdown:
1. Streszczenie dla Zarządu (Executive Summary):
- Kluczowe wnioski i najważniejsza rekomendacja w maksymalnie 4 zdaniach.
2. Definicja i Kluczowe Pojęcia:
- Wyjaśnij w 2-3 zdaniach, czym jest badane zagadnienie, używając analogii zrozumiałych dla [Docelowy odbiorca].
3. Główne Korzyści i Możliwości (Top 3):
- Wypunktuj 3 najważniejsze, wymierne korzyści wynikające z analizowanego zagadnienia, odnosząc je bezpośrednio do [Cel badania].
4. Najważniejsze Ryzyka i Wyzwania (Top 3):
- Wypunktuj 3 kluczowe bariery lub zagrożenia, które należy wziąć pod uwagę. Dla każdego ryzyka zaproponuj jedno działanie mitygujące.
5. Praktyczne Zastosowania i Studia Przypadków (Case Studies):
- Podaj 2-3 konkretne przykłady z rynku, jak inne firmy lub branże wykorzystują to rozwiązanie. Skup się na wynikach, które osiągnęły.
6. Rekomendowany Plan Działania (Action Plan):
- Przedstaw listę 3-5 konkretnych, następnych kroków, które organizacja powinna podjąć, aby dalej eksplorować lub wdrożyć analizowane rozwiązanie.
Najważniejsze: Priorytetyzuj informacje pod kątem [Cel badania]. Pomijaj dane, które są interesujące, ale nieistotne dla osiągnięcia tego celu. Każdy punkt w raporcie musi bezpośrednio odpowiadać na potrzeby biznesowe [Docelowy odbiorca]. Odpowiedź musi być gotowym do użycia materiałem, który nie wymaga dalszej, głębokiej redakcji.
Jak używać tego prompta:
Aby użyć prompta, należy uzupełnić dane w nawiasach kwadratowych, definiując temat, cel oraz odbiorcę analizy. Przykładowe wartości mogą wyglądać następująco:
- Zagadnienie do zbadania: Automatyzacja obsługi klienta przy użyciu chatbotów AI
- Cel badania: Ocena potencjalnego wpływu na redukcję kosztów i poprawę satysfakcji klienta w firmie e-commerce
- Docelowy odbiorca: Dyrektor Działu Obsługi Klienta, Chief Operating Officer
Dobrze wiedzieć
Ten prompt jest niezwykle skuteczny, ponieważ nadaje modelowi językowemu konkretną rolę (persona) – analityka i konsultanta strategicznego. Dzięki temu generowane treści są nie tylko informacyjne, ale także zorientowane na biznes, skupione na praktycznych wnioskach i napisane językiem zrozumiałym dla kadry menedżerskiej. Zastosowana struktura raportu, od streszczenia dla zarządu po plan działania, odzwierciedla standardy profesjonalnych analiz biznesowych, co czyni wynik niemal gotowym materiałem do wykorzystania wewnętrznego.
Prompt ten doskonale nadaje się do szybkiego prototypowania analiz, przygotowywania wstępnych wersji dokumentów strategicznych lub jako punkt wyjścia do głębszego researchu. Może być używany do oceny nowych technologii, analizy trendów rynkowych, oceny potencjalnych inwestycji czy przygotowania argumentacji biznesowej dla nowego projektu. Kluczem jest traktowanie go jako narzędzia do przyspieszenia pracy analitycznej, a nie jako ostatecznej wyroczni – wygenerowane treści zawsze warto zweryfikować w kontekście specyfiki własnej organizacji.