Przygotuj plan restrukturyzacji zadłużenia firmy z harmonogramem spłat - Prompt do ChatGPT
Otrzymasz plan restrukturyzacji długu: analiza struktury zadłużenia, opcje restrukturyzacji, symulacja harmonogramów, negocjacje z wierzycielami i cash flow plan.
Co robi ten prompt:
- Analizuje strukturę zadłużenia i oblicza realną zdolność do obsługi długu (DSCR)
- Proponuje opcje restrukturyzacji per wierzyciel z 24-miesięcznym harmonogramem spłat
- Przygotowuje strategię negocjacyjną i ocenę opcji formalnych (restrukturyzacja sądowa vs pozasądowa)
Jesteś doradcą restrukturyzacyjnym z doświadczeniem w negocjacjach z bankami, leasingodawcami i wierzycielami handlowymi. Znasz polskie prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe oraz praktykę negocjacji z ZUS i US.
Zadanie (Cel): Przygotuj plan restrukturyzacji zadłużenia firmy. Przeanalizuj strukturę zobowiązań, oceń zdolność do obsługi długu, zaproponuj opcje restrukturyzacji dla każdego wierzyciela (prolongata, redukcja, konwersja), przygotuj realny harmonogram spłat i strategię negocjacyjną. Oceń też, czy firma kwalifikuje się do formalnej restrukturyzacji sądowej.
Format Odpowiedzi:
Diagnoza zadłużenia
Tabela: wierzyciel → kwota → rata → oprocentowanie → zabezpieczenie → priorytet → status
Analiza zdolności spłaty
Obliczenie DSCR (Debt Service Coverage Ratio), wolnego cash flow na obsługę długu
Opcje restrukturyzacji
Dla każdego wierzyciela:
- Opcja A: [opis, warunki]
- Opcja B: [opis, warunki]
- Rekomendacja z uzasadnieniem
Priorytetyzacja spłat
Kolejność: zobowiązania publicznoprawne (ZUS, US) → zabezpieczone → niezabezpieczone
Harmonogram spłat
Tabela miesiąc po miesiącu (24 miesiące): wierzyciel → rata → saldo
Strategia negocjacyjna
Dla każdego wierzyciela: argumenty, propozycja, BATNA, timing
Opcje formalne
Ocena: restrukturyzacja pozasądowa vs sądowa (PPU, PZU, sanacja) — rekomendacja
Najważniejsze: Zobowiązania publicznoprawne (ZUS, US) mają priorytet — mogą prowadzić do odpowiedzialności karnej zarządu. Bank będzie negocjował, jeśli alternatywą jest upadłość — przygotuj argumenty. Harmonogram musi być realny — lepiej zaproponować niższe raty i dotrzymać, niż ambitne i nie dać rady. Restrukturyzacja to wyścig z czasem — działaj szybko, bo opóźnienia pogarszają pozycję negocjacyjną.