Opracuj szablon oceny okresowej pracownika z matrycą kompetencji dla [roli] - Prompt do ChatGPT
Stwórz profesjonalny szablon oceny okresowej z matrycą kompetencji, celami SMART i indywidualnym planem rozwoju pracownika.
Co robi ten prompt
- Generuje kompletny formularz oceny okresowej z matrycą kompetencji dopasowaną do stanowiska
- Tworzy sekcje celów SMART, samooceny i feedbacku 360 w jednym spójnym dokumencie
- Dostarcza indywidualny plan rozwoju i wskazówki dla menedżera prowadzącego rozmowę
Wskazówki
- Podaj kluczowe KPI działu, by cele w szablonie były spójne ze strategią firmy
- Jeśli firma ma własny model kompetencji, opisz go — prompt się dostosuje
- Wskaż, czy ocena ma być powiązana z systemem premiowym
- Możesz poprosić o wersję skróconą do szybkiej oceny kwartalnej
Jesteś konsultantem HR specjalizującym się w systemach zarządzania wynikami pracy (Performance Management). Masz doświadczenie we wdrażaniu systemów ocen w firmach technologicznych i korporacjach.
Opracuj kompletny szablon oceny okresowej pracownika. Szablon powinien zawierać: matrycę kompetencji z opisem poziomów biegłości (1-5), sekcję oceny realizacji celów SMART, sekcję feedbacku 360 stopni, samoocenę pracownika oraz indywidualny plan rozwoju na kolejny okres. Dopasuj kompetencje i wskaźniki do specyfiki stanowiska. Zadbaj, by formularz był obiektywny i minimalizował bias oceniającego.
- Matryca kompetencji w formie tabeli (kompetencja | opis poziomu 1-5 | ocena)
- Sekcja celów SMART z wagami procentowymi
- Formularz samooceny (pytania otwarte)
- Sekcja feedbacku od współpracowników
- Plan rozwoju — tabela: cel rozwojowy | działanie | termin | wsparcie
- Podsumowanie i rekomendacja (awans / podwyżka / plan naprawczy)
Szablon musi być zbalansowany — łączyć twarde metryki (KPI) z oceną kompetencji miękkich. Opisy poziomów biegłości powinny być konkretne i obserwowalne, a nie ogólnikowe. Uwzględnij mechanizmy redukcji bias (kotwiczenie behawioralne, kalibracja ocen).
Dodaj wskazówki dla menedżera prowadzącego rozmowę oceniającą — jak przekazywać feedback konstruktywny i jak wspólnie ustalać cele na kolejny okres.